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Einführung und Umsetzung von Methoden

Unsere Spezialisten unterstützen Sie bei Einführung und Anwendung von Methoden, welche die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens verbessern. Unser Portfolio umfasst dabei sowohl präventive als auch reaktive Methoden. 

 

Diese können einmalig, z.B. projekt- oder produktspezifisch angewandt werden oder dauerhaft in die Prozesse der Organisation implementiert werden. 

 

Beispielhaftes Vorgehen: 

  • Beschreibung der zu lösenden Problemstellung und Festlegen des Zielbildes 

  • Einordnung der angestrebten Verbesserung ins Zielemanagement des Unternehmens 

  • Auswahl und Anpassung der Methoden 

  • Pilotierung der Methoden und Lessons Learned 

  • Erstellung von Arbeitsanweisungen, Musterformularen, Tools und Schulungsunterlagen 

  • Prozessuale Zuordnung der Methodenanwendung 

  • Qualifizierung der Mitarbeiter 

  • Coaching der Mitarbeiter bei der Umsetzung der Methoden 

  • Review der Wirksamkeit 

     

Unser Methodenportfolio: 

  • Coaching-Techniken 

  • FMEA (Methodentraining, Besondere Merkmale, FMEA-Moderatoren) 

  • Automotive Core Tools (APQP, FMEA, MSA, PPAP, SPC, 8D) 

  • Statistische Verfahren 

  • Six Sigma  

  • Problemanalyse und Problemlösung 

  • Lean-Methoden 

  • Risikomanagement